努比亚总裁倪飞：未来不是人操作手机，而是手机替人办事

在2026世界人工智能大会（WAIC）期间，努比亚展示了即将投入量产的NaviX Ultra智能体手机。面对日益激烈的AI手机市场竞争，努比亚并未将重点放在模型参数或单一AI功能上，而是着眼于一个核心问题：当AI能够真正为用户代劳时，手机应具备怎样的形态。

在中兴通讯高级副总裁、终端事业部总裁、努比亚总裁倪飞在接受包括凤凰网科技在内的媒体采访时，他指出，AI手机的发展已步入新纪元，未来的竞争焦点将从“AI功能”转移至“原生智能体”。这意味着手机将不再仅仅提供AI能力，而是能够主动洞察用户需求，规划并执行相关任务。

倪飞透露，从去年12月发布M153技术预览版到如今NaviX Ultra即将量产，努比亚走的并非“Demo赛道”，而是面向产品、工程及商业化的实际路径。他强调，M153的初衷并非技术展示，而是要将智能体能力交付给真实用户，并在实际生活场景中进行体验验证。经过数月测试，团队重点围绕用户反馈的四个核心方面进行了持续优化：自然语言理解的准确性、一句话完成复杂任务的能力、用户习惯的记忆能力以及隐私安全的可靠性。

倪飞认为，“全球首款”的价值不在于率先提出概念，而在于能够率先将概念转化为用户日常可用的产品。努比亚之所以率先提出“AI智能体手机”的定位，是因为他们判断AI手机市场已进入“下半场”。

他解释道，过往行业多是将AI功能叠加到手机上，如聊天、修图、搜索等。而未来的关键变革在于手机将具备主动执行的能力。“当行业还在为手机的AI功能做加法时，我们已将目光投向让手机自身完成任务。”

在他看来，智能体手机与传统AI手机最根本的区别在于交互逻辑的转变。过去，用户需要学习如何操作手机；而智能体手机则旨在让用户直接表达最终目标，由AI负责理解需求、分解任务，并跨应用完成执行。“过去的AI手机是硬件附加AI功能；智能体手机则是手机本身演化为一个智能助手。”

为实现这一能力，努比亚将产品能力概括为“听得懂、能干活、记得住、够安全”四大维度。“听得懂”意味着用户能通过自然语言甚至方言进行交互；“能干活”强调AI不仅能回答问题，更能跨应用执行任务；“记得住”则通过记录用户习惯减少重复操作；“够安全”则是所有能力的基础保障。

关于技术挑战，努比亚方面表示，真正的难点并非模型本身的能力，而是如何将模型能力转化为稳定可靠的终端用户体验。团队认为，从实验室走向量产，需要完成四项关键能力建设：首先将模型能力转化为用户价值；其次让智能体深度融入系统，实现系统、应用和硬件的协同；再次要确保在不同年龄、网络环境和使用场景下都能保持稳定体验；最后，安全能力需从产品设计之初就作为底层架构，而非后期添加。

在生态合作方面，努比亚再次强调了与豆包手机助手的合作定位。双方并非简单地将大模型部署到手机，而是共同定义智能体如何融入终端产品。豆包主要负责提供大模型与智能体能力，而努比亚则承担系统、硬件、产品工程、质量管理以及终端体验的整体工作，双方已完成了从技术验证到量产产品的完整迭代。

随着AI开始具备跨应用执行能力，用户对权限和隐私的关注也随之提升。努比亚方面表示，所有AI操作均建立在用户授权基础上，并确保用户知情和可控。针对金融交易、社交发布等敏感场景，系统将设置明确的确认机制；同时，智能体权限采用分层管理，数据处理遵循合理必要和用户自主控制原则，并建立了Agent防护体系。

对于AI执行错误后的责任问题，努比亚指出，智能体并非“黑盒”，所有任务执行链路都可追溯和理解。一个成熟的智能体产品不仅要能完成任务，也要能识别哪些场景需要暂停并等待用户确认。

面对日益增多的手机厂商布局AI智能体，努比亚认为，行业竞争表明市场已形成共识，公司欢迎更多厂商加入这一赛道。按照其披露的时间线，从M153技术验证、智能体大模型完成备案，到NaviX Ultra即将量产上市，公司已完成了技术验证、产品迭代和量产准备的完整闭环。

倪飞表示，智能体手机目前仍处于产业发展的早期阶段，许多能力和场景有待持续完善。AI手机的先锋，不在于率先喊出一个概念，而在于率先将概念转化为用户能够实际使用的产品。“希望未来当用户提到努比亚时，想到的不仅是一款产品，更是那个将AI真正带入终端并服务普通用户的品牌。”

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